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在“互联网+”时代，加强建筑管理过程中的信息化建设，使项目管理者和施工人员充分沟通，使相关工程管理人员及时了解施工进度，从而充分了解建设项目。确保建设项目的顺利进行。此外，在“互联网+”时代背景下，建设项目管理信息化可以减少手工记录的麻烦，避免记录错误的发生，降低项目管理过程中的资金成本，使工程数据的记录工作更加准确，成本管理也较低，提高建设项目管理效率。
一、美丽天天秒我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。
1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：粉丝裂变成代理，需要购买499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。
2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。
二、美丽天天秒商业模式的弊端：
1、整个商业模式的资金波比过于高，很难有许多产品能根据这个商业模式的模式玩法来。
2、商业模式用户留存率低，模式简单粗暴吸粉裂变快是他的优势，同时也衍射了他的不足，容易把人养懒，躺着不动的居多。没有任何一个平台能够扛得住疯狂的韭菜党。
3、高分佣造成的结果，必然是产品成本低、质量差、这些都是恒古不变的，必然是遵循能量守恒定律。
4、商业模式没有设计的闭环，庞大的人流量进来了，却没有真正做到留存和引导解决改变现状，高频次的交易带来的，自然就是通货膨胀。
三、美丽天天秒模式的亮点有:
1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。
2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，系统开发找黄海185可薇2077可电8650,即升级成为老板，关系脱离走人。
3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。
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“互联网+”时代背景下，建设项目管理信息化可以实现对管理内容的全过程管理。在实施相关项目管理工作的过程中，可以有效地减少全过程管理所需的人力资源，降低建设项目管理过程中的人力成本，提高企业在“互联网+”时代的经济效益，信息管理工程的建设避免了人为因素造成的不规范行为，提高了建设项目管理的可控性。
