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时尚男装存在市场规模与行业集中度稳步双升的行业性机会，慕尚集团主业挖掘价值可观。
慕尚集团核心品牌GXG是第一批深入中国时尚男装市场的品牌，市场地位领先，自2010年双11期间GXG一战成名，久居男装品类全网销量第一；2020年推出全新轻简男装品牌mode commuter，迅速抢占消费者心智。并且，慕尚集团已在男装优势品类上向童装品类纵深发展，逐渐形成新增长极。
2021年而言，GXG实现收入21.51亿元、毛利10.94亿元，均同比稳健增长，其中毛利增幅达16%；mode commuter销售迅速放量，收入达2303.9万元，同比2020年增超10倍，二者的毛利率分别为50.9%、48.0%，为集团品牌矩阵的前两名。gxg.kids方面，实现收入1.80亿元、毛利0.85亿元，期内同比略降，但盈利能力及市场竞争力有所提升，毛利率同比大增4.4个百分点至47.1%，后续发展值得进一步观察。
B+C+直播复合模式系统开发介绍：
一、B端——经销商管理
1、规范经销商身份，产品数字化身份管理
经销商上级审核下级，系统自动授权并生成授权证书，让每位经销商身份合法化；“一物一码”应用系统赋予商品数字化身份信息，扫码发货，实时追踪商品状态及流向。
2、经销商权限设置，规范经销商行为
品牌方可以对经销商下单方向、支付方式、z低起订量等进行设置角色管理，还能对总部员工单独设置权限内账号管理，无需担心越权操作；从技术层面上规范经销商及总部员工行为。
3、经销商自助操作，订单轻松管理
通过复合模式系统，经销商可全天候自助调货、预充值和多款产品随意组合下单，系统智能结算邮费，物流信息更新及时，随时可查，订单管理效率倍增。
4、设置动销奖励机制，促进商品销售和团队拉新
平级奖励、推荐奖励、团队业绩奖励，可按月、季、年分别查看，并支持按个人业绩、团队业绩或总业绩进行排行展示，各种奖励的逻辑系统自动运算，奖励明细查询方便，结算迅速并支持各种个性化定制奖励模式，z大化激励经销商参与商品销售和团队拉新。
5、掌握全局数据，快速调整经营策略
从经销商、业绩、订单、扫码等进行大数据统计分析，实时更新、及时反馈，品牌时间掌握z全面的大数据多方面对比分析，为品牌在团队管理、商品管理、用户营销管理方面提供可靠的依据，帮助品牌快速调整经营策略。
二、C端——零售商城
1、数十种营销工具，全员推广拓客
抽奖、拼团、、限时购、组合购、趣味小游戏等数十种营销工具在帮助经销商引流拓客和提升业绩的同时，还能帮助品牌抓取新鲜潜在的经销商流量，保持团队的更新迭代，降低创业门槛，便于消费者向经销商转变。
2.会员分销模式
业务员的水平参差不齐导致销量下降，不利于利润的提高。所以需要不断的加入新鲜血液，同时还需降低用人成本，这样就需要借助分销模式，通过发展多种渠道的分销商，推广自己的品牌产品。现在微商城成为移动电商的新宠儿，很多个人和企业也都建设属于自己的微分销商城。
作为中国品牌服饰领域的“一哥”，安踏集团提供不错的发展范本，而在底层发展逻辑上慕尚集团与之不乏相似之处。
其一，卡位高潜力赛道，多品牌多品类经营。
关于这一点，上文已经明确。同时，从整个行业的角度来看，2021年消费需求疲软、复苏受阻，服装消费整体偏弱，多品牌多品类经营的企业显著业绩韧性更强。