女神派模式开发

发布时间:2022年03月18日 阅读:158 次

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而组织模式,不仅是组织能力高低的原因,而且要跳出传统的管理,思考如何构架治理结构,让员工有企业家一样的责、权、利、能,让“人人都是自己的CEO”。


女神派新零售zui新商业模式详解:


(1)租赁的会员增长


首先在一二线城市的白领阶层是数量有限的,其次白领人群的转化率也是有限的,系统开发找黄海;185薇2077电8650,那么如果要持续增长,有两种做法:一是扩大人群,二是扩大品类。


那么首先看扩大人群,扩大人群的可能有两种:


一是扩大相同人群的不同场景不同身份,比如职场白领可能在家周末就是妈妈;二是扩大不同人群的通一场景,这种情况下,可以往3,4线城市下沉,但是这个机会是不是符合女神派的定位,系统开发找黄海;185薇2077电8650,以及3、4线城市人群是否会接受租衣服的观念,不得而知。


(2)卖衣服的增长,从体验式电商出发


这种商业逻辑涉及两个问题:一是衣服价格,二是人的购买意愿。


从第一点开始分析,中产阶级是否能够接受,二手衣服一手价格,这点是肯定否定的,那么二手衣服二手价格,女神派能够接受的亏损前提是,他这件衣服,之前租出去额收入+卖出的价格>衣服的购买价格。


第二种是直接做品牌的中间商,做B2C电商,这样的话无疑和电商平台的模式相同,系统开发找黄海;185薇2077电8650,这点的话就要和投资人阿里为敌,其次是用户的流量获取变得很重要,这点肯定是很难做的。


(3)通过数据挣钱


由于女神派大部分人群都是搞高价值的白领人群,通过分析这批白领的消费习惯,可以做出更多的广告服务,给更多的品牌广告合作。


互联网大厂风光无限。主角光环中的美团王兴却提出了“互联网下半场”的论调。他认为:“从互联网到‘互联网+’,意味着一个时代的结束,另一个时代的到来。”自这个论调开始,越来越多的互联网玩家意识到了流量红利的消失,开始寻找其他的增长之路。


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