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如果我们把每一个代理商，每一个招商经理，每一个营销人员，变成企业合弄人，TA们不仅对自己的发展有一个系统的认知，具有企业家思维，又有具体的事情可以做，目标清晰，又能在合理范围内享受最大的自由空间，确保他们能够主动承担责任，而不是被动接受工作。
美物派换包系统介绍：
VIP：购买1个包包（365蚊）
分享利润80
美物派系统权益：
1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
团长：购买10个包包（2990蚊）
美物派换包小程序系统：分享利润100，团长500
1、复购一个包254蚊
2、分享5位团长自动晋升店长
3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价
店长：购买100个包包（29900蚊）
分享利润120，团长700，店长6000
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10%
合弄制的组织进化就是通过一套管理流程规则来推动的，那么这个规则到底是怎么发挥作用的呢？我们接着进入第二个重点内容：推动合弄制组织进化的是对一个个合弄人管理流程。合弄人的底层规则涉及两个方面，一个是管理，一个是运营。咱们重点说说管理。因为所有企业的运营都是建立在管理的基础上的。管理程序是通过一套管理会议来实现的，管理会议又要遵守一整套细致的规则。通过实施管理程序可以收集整合人们接收到的各种信息，从中发现并处理更加深层次的问题。