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解决人的问题，数字化离不开合适的人。数字化一定要解决人的问题，用我们的话来讲就是要用CEO的思维+CIO或者CTO落地，这一点非常关键。而且CIO这个岗位还有一个特点，就是他们一定不能局限在纯技术领域，还要懂业务，这样的CIO才能实现业务数字化管理和组织数字化落地，必须要找到一个有变革思想的人。去年，我去了一家义乌的新能源企业，他们就请了一位年轻的CIO做数字化转型工作，他可以直接向CEO汇报工作，老板甚至把采购都交给他来管，因为采购与业务的关系非常紧密，他需要了解什么样的产品适合公司，进而做出相应的数字化调整，所以CIO这个角色，对企业数字化转型非常重要。
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这些问题该怎么解决？我认为还是要从三个方面展开行动：第一，转变认知，数字化很难直接买到一个固定的成功方案。为什么没有固定方案？因为数字化转型是一个持续的过程，数字化技术在企业落地后要随着企业不同阶段的变化而持续变更和调整。比如我们的一家客户，最初只有三五十人，现在已经发展到三五千人了，可以说我们是看着他们从一个初创公司一步步走到了今天。这个过程中，他们的管理制度几乎每天都在变，那数字化转型也要随着企业的成长而不断调整，它是一个持续过程，很难通过一个固定产品来解决。