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简单的运营模式不可能长期拥抱获得优质内容的供给，这里还要想办法，包括投入方、参与方应该分散风险，过去很多是要靠自有*金或第三方*金，那么大家可以想一想，能不能把这个环节前置、往前推，不要光跟*本谈。开始讲流量经济的模式到头，流量经*跟*本运营是挂钩的，流量经济和*本两者本身已经存在巨大的不确定性。那么能不能把整个内容供给所需要的投*向产业前置，这里面是有空间的。
美物派换包系统介绍：
VIP：购买1个包包（365蚊）
分享利润80
美物派系统权益：
1、复购一个包285蚊
2、分享10位vip自动晋升团长
3、vip享受一年12次置换啊新款包包权益
团长：购买10个包包（2990蚊）
美物派换包小程序系统：分享利润100，团长500
1、复购一个包254蚊
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3、以VIP为单位：新增一位vip赚20差价
店长：购买100个包包（29900蚊）
分享利润120，团长700，店长6000
1、复购一个包234蚊
2、分享5位店长自动晋升总经销商
3、以VIP为单位：新增一位vip赚40差价，团长200差价
4、享受月度团队销售额的分比3-10%
第二个方式应该多元化，吸纳更多*本进来的时候，可以由更多的渠道做置换，谁的*源置换窗口越丰富，谁在未来的格局里拿到优质内容的可能性更大。第三个方式一定要兼顾各方平衡。要找到一个平衡点，让内容方能接受，让平台方也能接受，这场游戏才能玩下去。这个是优质内容牵引模式中最重要的一环。此外包括营销的优化、市场纵深和渠道的扩大等等，所有方面都值得精耕细作，需要围绕优质内容扩大供给，或者说至少要维持稳定的供给，同时往下推动更大的落地点和利益交换点。