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衡量数字化的四个标准：
一是会员的管理，80%以上的线上线下销售都通过数字化系统完成，通过APP、企业微信，或者通过其他的数字化方式来实现。
二是商品运营高效率，包括选品、订货、库存管理、出清、促销等，都要通过数据驱动、AI智能化。
三是对员工的管理必须实现全面数字化。做到数字驱动，任务到人，逐级解决，实时响应。本质上这是“用工模式”的改变，任务导向的用工模式是按照工作量来给员工付酬，真正做到按劳分配。
在做了多方面市场调研的基础上，我们越来越深知消费者的消费心理和消费需求，越来越多的顾客开始追求产品的综合体验，追求产品的品牌效应；
因此对于消费者而言，我们产品本身的服务能力和产品体验就是zui为看重的，因此黑马汇新零售的诞生宗旨就是满足消费者的需求体验。
因此，如何全面提升消费者的消费体验成为了黑马汇新零售亟待规划的布局的问题，我们提出了消费“体验”理论，旨在将产品以用户体验的方式推广，通过人对产品的使用再来进行对企业品牌的认同感；
这其中，我们做了线下的消费体验门店，同时也助力线上发展，综合提升我们的品牌形象和产品竞争力，为黑马汇新零售旗下的亿家康健康类产品的生产发展做出努力。
黑马汇强调以顾客的需求为导向，我们生产出真正对消费者健康有益的产品，真正让全民健康的目标与品牌形象结合起来，将消费者的价值观、消费观、心理、情感需求等与产品服务联系在一起，提供一个能够令消费者完全放心、使用舒心的购物环境。
数字化绝不仅仅是增加线上销售，而是一种思维模式、工作方法，同时也是核心技术。数字化是对原有企业组织、企业运营流程的简化、优化、一体化，甚至企业经营模式的解构、重构。“解构”是“有逻辑地拆”，按照数字化的思想重新搭起来；“重构”不是重复过去的流程，而是“重新搭建”，要真正做到统一的库存管理、用户管理等。