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你要慢慢了解你的客户，他的需求和他的购买意愿，然后慢慢了解他的购买力。你把他当朋友，站在平等基础上交流，或者你比客户低上0.3分也是相当可以的，要给客户在你们店有种优越感，下次购买还是愿意再来你们店，来你们店找你购买商品。
女神派新零售zui新商业模式详解：
（1）租赁的会员增长
首先在一二线城市的白领阶层是数量有限的，其次白领人群的转化率也是有限的，那么如果要持续增长，有两种做法：一是扩大人群，二是扩大品类。
那么首先看扩大人群，扩大人群的可能有两种：
一是扩大相同人群的不同场景不同身份，比如职场白领可能在家周末就是妈妈,二是扩大不同人群的通一场景，这种情况下，可以往3，4线城市下沉，但是这个机会是不是符合女神派的定位，以及3、4线城市人群是否会接受租衣服的观念，不得而知。
（2）卖衣服的增长，从体验式电商出发
这种商业逻辑涉及两个问题：一是衣服价格，二是人的购买意愿。
从第一点开始分析，中产阶级是否能够接受，二手衣服一手价格，这点是肯定否定的，那么二手衣服二手价格，女神派能够接受的亏损前提是，他这件衣服，之前租出去额收入+卖出的价格>衣服的购买价格。
第二种是直接做品牌的中间商，做B2C电商,这样的话无疑和电商平台的模式相同，这点的话就要和投资人阿里为敌，其次是用户的流量获取变得很重要，这点肯定是很难做的。
（3）通过数据挣钱
由于女神派大部分人群都是搞高价值的白领人群，通过分析这批白领的消费习惯，可以做出更多的广告服务，给更多的品牌广告合作。
如果仅仅依靠“野性”的一时热捧，在消费者的热情退却之后，品牌的关注度和销量也会最终归于平静。
和客户有利益来往的就不说啦。我就见过一位买手机的大姐，在那和销售人员查看了一上午的时间，还是不说要付账购买的意思，这就需要你的耐心啦！有的客户，我喜欢我就买，干脆利落，这样你也要有好的服务态度。