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从企业创新生态系统的应用角度出发，结合蔚来汽车案例分析探索了“互联网+”的环境为企业提供了技术交叉融合的工具以及平台集成的两大功能。这两大功能帮助企业完成了研发、制造、应用服务三大子系统。使得企业在能够打破技术的局限性，开发创新性的应用服务平台打造特色与优势。
一、美丽天天秒我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。
1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：粉丝裂变成代理，需要购买499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。
2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。
二、美丽天天秒商业模式的弊端：
1、整个商业模式的资金波比过于高，很难有许多产品能根据这个商业模式的模式玩法来。
2、商业模式用户留存率低，模式简单粗暴吸粉裂变快是他的优势，同时也衍射了他的不足，容易把人养懒，躺着不动的居多。没有任何一个平台能够扛得住疯狂的韭菜党。
3、高分佣造成的结果，必然是产品成本低、质量差、这些都是恒古不变的，必然是遵循能量守恒定律。
4、商业模式没有设计的闭环，庞大的人流量进来了，却没有真正做到留存和引导解决改变现状，高频次的交易带来的，自然就是通货膨胀。
三、美丽天天秒模式的亮点有:
1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。
2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。
3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。
杜嘉敏将互联网思维的核心要素归纳为去中心化、简约、极致、快速。并着重强调了与传统思维的本质差别在于去中心化，这种特征使得用户能够直面产品，企业也可以直面用户，用户基数也实现大幅扩展。邵天宇认为互联网思维强调以顾客为中心的思路，这种思路不仅仅应当贯穿在商业模式的各个价值节点上，企业应该把其作为价值的最根本来源。