永春堂1300模式软件

发布时间:2023年02月01日 阅读:130 次

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A.公私域流量协同。目标、KPI、流程和质量要求上的协同


B.数据协同。不同触点上的消费者数据要有统一标准,要能整合。


C.基础设施协同。不可能各自为z做各自的IT基础设施,或者各自建自己的production house。


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永春堂1300模式zui近风靡新零售市场,具体模式玩法如下:

永春堂1300营销模式一共有4个产品类型,分别是1300元,3900元,13000元,39000元,


分别奖励对应的贡献值和能量值,贡献值可用来加权分红,能量值即提现的上限,佣金结满需复购。


永春堂1300营销模式一共分为五大奖项,


分别是直推奖、加权分红、见点奖、级别分红、领dao奖。直推奖小单推大单,奖励无烧伤。


见点奖按单个网体下的会员进行二二排列,可以拿20层,同时按直推代数拿20代。


级别分红按会员贡献值考核,一共分为10个级别,级别只升不降,不怕被平级,不怕被超越,永不封顶,享受平台每天总业绩的比例分红。领dao奖指的是拿自己直推前10代会员级别分红的比例奖励,紧缩十代,直推越多,收入越多。


永春堂1300营销模式从整体来看,属于正拨比,兼顾大、小、新、老会员,没有沉淀和泡沫,亮点较多,因而引起市场关注。


另外,协同的水平高低,也不仅仅只是组织、管理或者制度问题。它也取决于各个岗位上的胜任程度。


我想,你一定想知道,在目标、KPI、路线与阶段、数据、基础设施、组织架构等如何进行协同,以及有没有好的案例。这的确是非常值得深入研究的内容。但,囿于篇幅,我无法在这篇文章中赘述——这确实是一个非常宏大且难以用文字尽述的话题。但请不要失望,在春节后我3月份的线下大课堂上,会详细向大家展现波澜壮阔的企业协同化之旅,他们如何设定目标,如何构建合适的KPI,如何让不同的利益组织能够协调起来,共同构建数据的标准,共同建设基础设施,并如何实现乘法效果的协同。欢迎大家参加!好,就讲到这里。


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