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企业应紧紧围绕品牌核心价值内涵生产内容，开发新创意，提高用户参与度，而不是将用户视作被动的靶子，一味输送枯燥的营销内容。因此，私域运营不仅要聚焦以数字化技术实现精细化、智能化运营，还要注重生产优质内容和产品，个性化服务才是终锁住高忠诚度用户的关键。在激烈的企业竞争中，用户体验到独特优越的情感价值回报后才会选择复购、选择分享，以此带来更大的裂变价值。
一、美丽天天秒我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，guo家z策上是3级以内是可以被允许的。
1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：粉丝裂变成代理，需要购买499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。
2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。
（现成系统，朋友圈看演示案例）
二、美丽天天秒商业模式的弊端：
1、整个商业模式的资金波比过于高，很难有许多产品能根据这个商业模式的模式玩法来。
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2、商业模式用户留存率低，模式简单粗暴xi粉裂变快是他的优势，同时也衍射了他的不足，容易把人养懒，躺着不动的居多。没有任何一个平台能够扛得住疯狂的韭菜党。
3、高分佣造成的结果，必然是产品成本低、质量差、这些都是恒古不变的，必然是遵循能量守恒定律。
4、商业模式没有设计的闭环，庞大的人流量进来了，却没有真正做到留存和引导解决改变现状，高频次的交易带来的，自然就是通货膨胀。
三、美丽天天秒模式的亮点有:
1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。
2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。
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3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。
人口h利时代已消逝，现在企业竞争的核心不是用户数量，而是“人心”，私域流量运营的本质即是抓住用户的心智。用户进入到企业的私域流量池中，需要在群体中感受到情感价值上的认同和归属，感到自己是真实获利的。企业想要与用户保持长期的价值关系，这种认同归属就不单是来自商品折扣优惠的吸引，也不单是机械固化的促销手段，而是要以品牌的核心价值和个性化服务来深化与用户的情感互动，培育用户的心智认同。在企业进行内容互动营销的过程中，要把关优质内容的输出，将用户当作知己朋友而不是数字化工具人，逐渐深入了解用户个性。否则，用户就会逐渐失去对企业情感价值的认同，对品牌的忠诚度也会慢慢降低，互相之间的传播沟通减少，私域流量的活力也将大大降低。