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据有关报告统计发现，到2004年底全球电子商务交易总额已经达到了万亿美元，而由于亚太地区的经ji高速增长，以及z府对电子商务市场的重视，全球的经ji环境的好转，全球电子商务市场将迎来高速发展的局面，有关报告预计到2007年全球电子商务总额将会达到万亿美元。面对如此巨大的商机，面对如此好的机遇，我guo的中小企业，要尽快抛弃电子商务可有可无，无关紧要，发展电子商务的时机还不成熟等错误认识。立即转变观念，提高对电子商务的认识，加快电子商务的发展步伐，尽早在guo际市场赢得新的竞争优势。
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理视康模式详细解析：
一、如何晋升
职级团队累计20盒个人复购1600套餐三选一
杰出团队累计100盒个人复购4600任意组合当月过万
卓越团队累计700盒（小市场160）个人复购限时组合任意组合平均速度2~3个月平均收入3万
首席团队累计(小市场600)个人复购限时19999任意组合平均速度3~6个月平均收入10万
二、推荐与级差奖--固定奖励(直推与级差秒结日发)
三、小市场统筹--多劳多得，上不封顶，彻底解决平级不赚钱的问题(周结周发)
四、领导奖--不分大小市场，拿所有团队小市场统筹奖的5%(周结周发)
理视康现成演示案例看朋友圈：SJ520it，附送新零售方案
五、见点奖--不分大小市场，一个市场也有收入(秒结日发)
六、区域奖(月结月发)
1、首席成就合伙人县级市地级市区域实际业绩0.5%
（现成系统，朋友圈看演示案例）
2、如何成就合伙人:
自己成为首席
培养5位首席
每位首席当月大于1200盒
总销售额大于10000盒
成就合伙人:首席和合伙人的区域奖兼得
七、6项奖励兼得
不怕平级.不怕超越.不封顶.无上限
轻资产创业.管道式收入
收益25%提货券兑换优质产品和汽车大奖
八、五大亮点
1.上聘容易(解决进人难的问题)
2.彻底解决平级不赚钱的问题
3.不怕平级、不怕超越
4.收入无上限、不封顶
5.业绩累积不清零
面对如此激烈的市场竞争，原本中小企业zi本和实力就不足，难以匹敌大企业。况且现今的全球化趋势使得以zi源优势取胜的经jice略已经很难获利。挺进电子商务这个新领域是时代不可阻挡的趋势。电子商务能够有效地弥补中小企业的先天不足在工业经ji时代，中小企业和大企业相比，明显存在着先天不足。电子商务促使中小企业的运营成本大幅下降。由于网络信息技术的使用，生产企业对于客户的订单的接收，可以直接通过网络进行。还有，电子商务降低了生产企业的采购成本。在电子商务环境下生产企业完全可以运用网络信息技术，来实现信息的获取和快速传递，降低了采购过程中，由于信息必须通过书面形式传递而发生的费用。电子商务降低了生产企业的营销成本。可见电子商务对中小企业来说可是一个改变命运的好的模式呢。