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观察这样一场数字化的浪潮,复盘深入到数字化浪潮里的玩家,我们可以非常明显地看出,所谓的数字化,并不是一个「人人皆可为」的存在。只有那些掌握了庞大的数字化的zi源,并且能够将数字化进行到底的玩家,才能真正把握数字化的红利。同样地,在家装行业,亦是如此。尽管家装数字化的确可以给我们带来巨大的发展红利,但是,想要做好家装,并非易事。只有那些掌握了庞大的数字zi源,并且能够将这些zi源的功能和作用发挥到**的玩家,才能真正做到这一点。
源头日记新零售系统模式详解:
实习推荐官:0门槛,0投资,0囤货被推荐官及以上角色邀请即可。
享受权益:约享受商品零售价10%-30%的利润。
推荐官:近30天个人卖货销售额超过500元。
享受权益:约享受商品零售价10%-30%的利润;约享受平级1代销售额的1-2%;
基础邀新名额5个/月(不使用每月清零)销售额每增加300额外增加1名。
源头日记现成演示案例看朋友圈:SJ520it,附送新零售方案
运营官(B):近30天自己+直邀销售额>=3万,其中个人销售额不低于3000元;
自己卖货销售额=2万。
享受权益::比推荐官销售商品利润高约5%-10%;
约享受平级1代团队总销售额的1%-2%;
运营官(A):近30天个人+直邀销售额>=3万,其中个人销售额不低于3000元;
近30天团队销售额=60万,团队定义为自己到下面A之间的所有成员;团队培养出5条线的运营官。
(朋友圈看演示案例)
享受权益:比运营官销售商品利润高约2%-8%;约享受平级1代团队总销售额的1%-2%;基础邀新名额5个/月(不使用每月清零)销售额每增加300额外增加1名。
五、联席执行官(S):近90天团队销售不低于1000万;团队培养出5条线路的运营官,单条贡献销售额高不超过300万。
享受权益:比运营官销售商品利润高约1%-2%;享受公司业绩分红;基础邀新名额30个/月(不使用每月清零)销售额每增加300额外增加1名。
个人及团队销售额不达标时,级别会产生降级:个人销售额不达标的推荐官会降为顾客,个人销售额不达标的运营官会降为推荐官,团队销售额不达标的运营官降为运营官,团队销售额不达标的联席执行官降为运营官。
一场数字化的浪潮,正在各行各业上演着。家装行业,亦不例外。可以说,家装产业的数字化,正在成为越来越多人的新共识。如何借助数字化的手段改造家装行业,如何乘着数字化的东风实现家装行业的全面转型升级,正在成为越来越多的家装从业者必然需要着重思考的重要课题。
然而,家装数字化,并不会像互联网家装那样仅仅只是搭建一个平台就可实现,更不会像互联网家装那样仅仅只有撮合和中介便可完成。真正找到实现家装数字化的正确方式和方法,并且真正让家装产业本身发生彻底而深刻的改变,才是家装数字化的关键要义所在。