微商代理团队怎么管理？微商代理激励方案

　　当然，公平总是相对的，物质激励制度也不能绝对公平。社交电商团队的负责人需要做的就是尽可能确保系统的公平性，这要求领导者平等地对待每个团队成员。

　　除了公平之外，在实施实质性激励措施时还需要考虑以下四个因素：

　　一：获得实质性奖励的标准必须切合实际，并确保团队成员可以通过艰苦的工作实现奖励。如果制度是不现实和不可实现的，那么激励制度本身就失去了意义。

　　二：无论团队的哪个成员获得实质性激励，都应该公开进行。公开方式不仅是对获胜者本身的激励，也是对团队其他成员的激励。

　　三：社交电商团队与其他团队相比有其自身的特殊性。加入团队的代理商更看重收益，因此，物质奖励通常可以体现为金钱。例如推荐的返利（级别直接推送可以获得不同的返利）；绩效红利（团队开发了分层的红利奖励，并且根据代理商获得的商品数量分配了股息）等。这些返利和红利系统不仅可以激励代理商，而且可以激励有效地防止了代理商越权买卖商品等违法行为的发生。

　　四：物质激励制度应建立在短期基础上，激励期过长会大大降低激励效果。