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河狸家怎么盈利

上线不到一年,美甲上门服务平台河狸家迎来了日单量6000单的节点。雕爷亲自说明河狸家到底是如何运营以及盈利的呢?

河狸家怎么运营:美甲只是切入点

去年3月,河狸家上线了。打着“解放手艺人”的招牌,河狸家迅速聚集起千余名美甲师,让雕爷成为了“最大美甲店老板”。但他的野心不止于此。

“做河狸家之初,我就希望把它打造成一个针对美业的大平台。”雕爷直言,美甲只是切入点,未来河狸家希望针对用户对“美”的需求,衍生出越来越多的服务,河狸家会是一个承载100万手艺人的平台。

不久前,河狸家推出了化妆造型业务,据介绍,河狸家签约的上门化妆造型师,主要由明星御用化妆师和从业多年的资深化妆师组成。

上门服务已经成为移动互联网创业的新趋势,时尚猫和美容总监等上门服务相继涌现出来。在雕爷看来,大家都不会专注于某一个垂直行业,在做好切入点后都会平台化。

河狸家怎么盈利:羊毛出在猪身上

作为互联网思维最早一批“信徒”,雕爷认为互联网思维的内核是“羊毛出在猪身上,把狗饿死了”。他举例说,就像微信用户都可以免费使用微信,但有一部分用户会在微信上玩游戏,花了很多钱,成为了微信的利润来源,这是“羊毛出在猪身上”,但与此同时,游戏用户转移到微信平台之后,任天堂却亏损了,这就是“饿死狗”。

雕爷坦言,河狸家还没有找到那只“猪”,因此还不知道盈利模式是什么。但他认为商业模式没想透并没有什么问题。“一下就能把商业模式想透的话,这只能是个小生意,都是一边做一边慢慢才发现盈利的方式。”

不过,“互联网思维”已经被看做2014年被玩儿坏的热词之一。做为互联网思维的忠实拥趸,雕爷认为这并不是互联网思维的错。“在一个2000万人口的都市里,一个美甲师可以成为品牌,如果没有移动互联网怎么可能?让服务随时随地走向你,这是不是互联网思维?”雕爷认为,互联网思维被玩儿坏,是因为“什么东西都想往这个筐里装。”

河狸家运营商业模式分析