微商代理团队怎么管理?微商激励政策,微商代理激励方案请咨询凌志软件客服。

微商代理团队怎么管理?微商代理激励方案插图

  当然,公平总是相对的,物质激励制度也不能绝对公平。社交电商团队的负责人需要做的就是尽可能确保系统的公平性,这要求领导者平等地对待每个团队成员。
  除了公平之外,在实施实质性激励措施时还需要考虑以下四个因素:
  一:获得实质性奖励的标准必须切合实际,并确保团队成员可以通过艰苦的工作实现奖励。如果制度是不现实和不可实现的,那么激励制度本身就失去了意义。
  二:无论团队的哪个成员获得实质性激励,都应该公开进行。公开方式不仅是对获胜者本身的激励,也是对团队其他成员的激励。
  三:社交电商团队与其他团队相比有其自身的特殊性。加入团队的代理商更看重收益,因此,物质奖励通常可以体现为金钱。例如推荐的返利(级别直接推送可以获得不同的返利);绩效红利(团队开发了分层的红利奖励,并且根据代理商获得的商品数量分配了股息)等。这些返利和红利系统不仅可以激励代理商,而且可以激励有效地防止了代理商越权买卖商品等违法行为的发生。
  四:物质激励制度应建立在短期基础上,激励期过长会大大降低激励效果。
微商代理团队怎么管理?微商代理激励方案插图1