代理商管理制度模板

有效的管理方案能够简单化管理全过程，提升管理效益。它具备一个十分明显的特性“权威性”。下边是我给大家带来的的各种各样管理方案样本，热烈欢迎大家阅读文章参照，我们一起来瞧瞧吧!

1通则

为扩宽公司商品的销售方式，扩张公司商品的市场占有率，标准化公司商品销售代理事务管理，特制定本制度。

2应用领域

第一条:销售代理商就是指按公司有关管理规定，代理公司商品的品牌推广、市场开拓、市场监督和销售市场服务项目的公司本人以及他方式的组织架构。

第二条:本规章制度适用公司商品的销售代理商(下通称代理商)以及它方式的销售合作方的管理方法。包含:

1)公司授权的代理商。

2)非正规的代理商，但事实上和公司组成相互协作销售关联的协作销售小伙伴。

第三条:本规章制度所涉及到的销售个人行为，就是指代理商对其代理公司商品的品牌推广、市场开拓和商品销售个人行为。

3岗位职责

第四条:与销售代理的相关部门或工作人员其岗位工作职责:

主管总经理:承担准许销售代理现行政策、审批准许公司的代理商或协作销售的小伙伴。

业务部:制订公司销售代理现行政策;承担代理商的开发设计、核查和销售市场适用，并部门管理销售代理的有关事务管理。

技术人员:承担对代理商开展服务支持并帮助业务部对代理商开展销售市场适用。

4代理商管理

第五条:代理商的管理岗位职责单位为公司业务部。业务部需有专职人员承担代理商管理事项。与代理商有关的全部事务管理均属其管理范围，最少应包含:

1)代理现行政策的制订和公布。2)代理商开发。3)代理商资质审查。4)代理商营销活动信息收集。5)代理商权益协商。6)代理授权手续的办理。7)代理商支持。