多点生鲜电商商业模式（多点商业运营模式）

多点商业模式又过去轻模式转变相对比较重的模式，折让多点成功再次转型。

多点在成立之初的基本模式是做轻公司，聚焦于客户，在每个城市选择一两家大型商超，将系统打通，将合作超市的产品在网页和App上呈现，冷链、仓储等环节均不涉及，也不涉及商品本身。这种“跑腿模式”是2015年超市O2O行业的大量创业企业最常用的模式。由于门槛不高，当时的市场上，除了多点、京东到家，还有小e到家、即买送、社区001等多家中小企业，百度外卖、美团外卖也在餐饮之外切入商超领域。但是搬运工角色很快受到挑战，不到一年时间就有超市O2O企业销声匿迹。

多点在2015年底开始寻求转型，上线了全球精选频道，通过消费需求反向改造传统商超的供应链。在运营模式上，全球精选频道基于其他生鲜电商分析和大数据方法得出的消费需求，由多点开辟供应链，然后由物美提供仓储和配送。通过多点的平台对合作的传统超市进行品类管理，从而促进后者供应链升级，真正实现线上线下全渠道的模式。

互联网+零售行业需要“相互赋能”，才能实现“1+1>2”效果。零售升级需要线上线下同时改造，这也是多点Dmall一直以来所倡导的“双打”模式：一方面要真正的尊重零售商，跟零售商站在一起考虑问题;另一方面就是给零售商增加电商能力，对传统零售业商品、会员、供应链、仓储等环节都进行深入改造，最终实现线上线下一体化。