娃哈哈谷物传奇系统开发（高效稳定）

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新零售其实是一个新技术不断驱动的过程。在这个过程中，新零售的萌芽、发展和成熟都需要一个过程。无论是底层技术，还是外在的表现，家装行业的从业者们都需要一个过程才能接受。其实，互联网家装时代的前车之鉴同样在告诉我们，新零售赋能互联网家装的过程并非一帆风顺，需要不断调整，才能真正落地。

　　娃哈哈谷物传奇模式：

1：零售商定金2万，给20箱产品，只能招零售商，发展一个得8千元（假设发展三个零售商就已经回本并且赚了4千元现金和20箱产品）。

2：批发商定金5万，给50箱产品，不仅仅能发展批发商（拉一个得2万元），还能招零售商（拉一个得1.62万元）（假设发展两个批发商和一个零售商就已经回本并且赚了6千元2百元现金和50箱产品）。

3：总代定金10万，给100箱产品，不仅仅能发展总代（拉一个得4万元），还能发展批发商（拉一个得4.2万元），还能招零售商（拉一个得1.68万元）（假设每一种代理都发展一个就基本回本了=9.88万元，手里还有100箱产品）。

这100箱产品按照428元每箱卖出去的话（如果不计营销成本的话）是17.12万元，换句话来说，总代只要发展一个总代以及一个批发商和一个零售商，再把货都卖出去的话就净赚17万元（不计时间成本和营销成本）

互联网家装之所以被人诟病，其中一个很重要的原因就在于互联网家装描绘的精彩蓝图，很难真正落地到实际装修过程当中，最终互联网家装沦为一种概念，而不是一个全新的东西。新零售赋能互联网家装想要破除这个魔咒必须从根本上着手，通过深度改变家装行业的底层运作逻辑，来让家装行业发生根本性的变化，而非仅仅只是一种概念的创新和文字游戏。