工程管理系统开发

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整个建筑业总体上仍然是一个劳动密集型的传统产业，建筑产业现代化水平不高，存建设周期较长、资源能源消耗较高及生产效率、科技含量偏低等问题。自1945年以来，制造业、零售业和农业的生产率增长了150%，但建筑业的生产率几乎没有增长。建筑行业是世界上数字化程度z低、自动化程度z低的行业之一。数据显示，40%的建筑公司仍然在工作中使用纸质计划,近50%的建筑专业人员手工准备和处理日常报告,只有18%的公司报告说他们一直使用移动应用程序来访问项目数据和协作，近60%的建筑公司没有研究任何新技术

一、工程项目管理思想层面的发展趋势

1.可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想;

2.合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生。

二、工程项目管理方法层面的发展趋势

1.工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显;

2.工程项目管理工作将更加职业化;

3.项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域;

4.私营部门参与公共基础设施建设成为一种重要趋势;

安全质量检查

对施工现场安全、质量、进度、设备、物料等管理，提升工程现场的工作效率和执行能力，实现“零距离”精细化现场管控。

进度计划

支持全景计划、各专项计划，支持计划编制、发布、执行、汇报、审核、通知、预警、统计。

实测实量

支持甲方、监理、施工单位等多方实测，并形成项目全量实测大数据库，对不同阶段、不同区位的不同指标进行实时量化分析。

工序管理

现场精细化品质管理利器，支持停止点检查、隐蔽工程、工序移交、样板验收、闭水试验等场景，可实现一桩一档、一户一档。

形象进度

真实进度实时反馈、多方共享，以立面图、运营图形象展示，有助于项目决策和分工协同。

巡检考评

支持集团月/季度巡检，第三方巡检，专项检查，支持拍照、评分、自动报告生成、分数排名、问题追踪。

现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者说单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。