头脑风暴法是谁提出来的？它有哪些优缺点？

头脑风暴法是由美国BBDO广告公司的奥斯本发起的。晚会的法主要是由价值工程工作组的人员在没有任何限制的正常和谐的气氛中，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表法。

在群体决策中，由于群体成员的心理互动，很容易屈从于大多数人的权威或意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策的质量，法在管理学中发展了一系列提高群体决策的方法，头脑风暴法法就是一个典型。

优势：

1.该系统易于操作和执行，具有很强的实用价值。

2.它非常具体地体现了头脑风暴和团队合作的智慧。

3.每个人的思维都可以得到最大限度的发展，这可以有效地拓宽他们的思维，启发他们。

4.灵感可以在最短的时间内大量生产，并且会有很多意想不到的收获。

5.几乎没有问题了。

6.面对任何困难的问题，轻举重物。对于那些精通“头脑风暴法”,”的人来说，他们不再需要独自思考和搜索。

缺点：成本(时间、费用等)。)实施头脑风暴法的几率非常高。此外，头脑风暴法要求参与者具备更好的素质。这些因素是否满足将影响法头脑风暴的效果。

头脑风暴法应遵守如下原则：

1、庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。

2、自由畅想原则。欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。

3、以量求质原则。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。

4、综合改善原则。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。

5、突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。

6、限时限人原则。

以上就是全部内容了，希望能够帮到你们。