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一、2022年,私域发展对企业的战略定位是什么?

 

(1)2-3年过去,很多人依然没搞清楚私域是什么:过去说是品牌自有、任意触达、免费触达或微信内的流量就是私域,这里2个误区

 

非免费触达:任何触达都有成本,可以降成本,但不是0成本。

 

私域微信,微博快手抖音天猫粉丝也是——区别是触达和变现效率。

 

私域的战略优势就是用户触达和变现效率更高。

 

(2)基于此,私域对企业的战略定位,很清晰,4个字:降本增效。

 

降本:降低后续多次触达的成本(粉丝属性,大抵如此)。

 

增效:提升运营触达效率和转化效率(微信这方面遥遥)。

 

私域战略定位:降本增效——指向利润,而非仅仅看GMV规模。

 

当然很多品牌也没觉得私域有降本增效、提升利润的效果,两方面原因:一是入局晚、业务较早期,你还没到有收成的阶段;二是你的方法不对、模式不对(比如适合简单粗暴转化的,非要做运营;适合精耕细作的,非粗暴打折发券)。

 

二、爆品新零售级差 分红制度解析

 

关注你和你直属级别的级别差就可以

 

新增43套餐高一个级别每单利润为5元,高几个级别就乘以几

 

复购318套餐高一个级别每单利润为30元,高几个级别就乘以几

 

复购1490套餐高一个级别每单利润为150元,高几个级别就乘以几

 

举例子

 

你比你直属代理高一个级别,直属代理团队所有的新增43套餐你的利润每单5元,所有的318套餐复购你的利润每单30元,所有的1490套餐复购你的利润每单150元;

 

如果你比你的直属代理高两个级别,所有的新增43套餐你的利润每单10元,复购318套餐你的利润每单60元,复购1490套餐你的利润每单300元;

 

你比你的直属代理高三个级别,所有的新增43套餐你的利润每单15元,复购318套餐你的利润每单90元,复购1490套餐你的利润每单450元;以此类推

 

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单品新零售爆品模式系统开发插图1