赋能线下门店是什么？（如何为门店赋能）

最近几年，有一个词逐步走进大家视界——“赋能”。大佬们纷繁提出了赋能战略，京东到家发布了“零售赋能”新战略；联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者！就连大火的奇葩说上，张泉灵也说到的“赋能中心”。这些大型企业都在诲人不倦的着重赋能的重要性，那么赋能到底是什么？

“赋能”望文生义，就是为谁或某个主体赋予某种才能和能量。它最早是活跃心理学中的一个名词，旨在经过言行、态度、环境的改变给予别人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地开释权利，尤其是职工们自主作业的权利，然后经过去中心化的方法驱动企业安排扁平化，最大极限发挥个人智慧和潜能。

当前，互联网作为第四次工业革命以全新方法推翻着传统行业的一起，更推翻了传统的安排管理方法。未来的安排有必要有逾越传统的运作方法，对外有必要可以对复杂多变的外部环境作出更快速的反响，对内又有必要可以继续激发精英职工的内涵动力并在作业中继续为他们赋能。

其实我觉得门店本身是不能够被赋能，应该是它赋给别人许多能量。乐视有个线下体会店叫Lepar，现在或许成为许多人茶余酒后的笑柄。Lepar作为乐视的线下体会店，起着很重要的战略效果，开始的设计不仅仅是一个线下体会店，同时它也具有很全面的功用，具有门店、库房、配送、售后维修中心、线下运营中心、体会店六个方面的效果。